THE HUNT IS OVER
Höhepunkt des Glücks ist es, wenn der Mensch bereit ist, das zu sein, was er ist.
Prolog
Gut ist uns nicht gut genug. Unsere Kunden sind stets auf der Suche nach Exzellenz. Daher stellen wir höchste Ansprüche an unsere Kandidaten und empfehlen nur diejenigen, die uns ganz und gar überzeugen – mit ihrer außerordentlichen Leistungsfähigkeit und Zielstrebigkeit, als ausgewiesene Experten oder echte Führungspersönlichkeiten.
Diese Menschen haben das Potenzial, die Zukunft Ihres Unternehmens äußerst positiv zu beeinflussen.
Hier präsentieren wir Ihnen eine ausgewählte Persönlichkeit:
Wirtschaftsinformatiker & Controller (m/w/d)
Profil ID:
603000028
Geburtsjahr:
1977
Verfügbarkeit:
nach Absprache
Das zeichnet unsere Persönlichkeiten aus
Unser Bewerber ist ein erfahrener Wirtschaftsinformatiker, der über einen Masterabschluss sowie fundiertes betriebswirtschaftliches Fachwissen und umfassende IT-Expertise verfügt. Mit seiner langjährigen Berufserfahrung in verschiedensten Branchen und mit seinen vielseitigen und sehr guten Fachkenntnissen ist er eine wertwolle Bereicherung jedes Unternehmens. Unser Kandidat hat schon viele anspruchsvolle Projekte mit größtem Erfolg abgeschlossen. Mit seiner strukturierten, rationellen Arbeitsweise hat er bereits viele hervorragende Ergebnisse in der Prozessoptimierung, in Digitalisierungsprozessen und in der Implementierung von IT- und Softwarelösungen erzielt. Er verfügt über eine ungewöhnlich rasche Auffassungsgabe und hervorragende Problemlösefähigkeiten. Zudem konnte er bereits bei seinen früheren Arbeitsstellen seine hohe Führungskompetenz beweisen. Momentan ist er auf der Suche nach einer langfristigen Tätigkeit, in der er zu einem nachhaltigen Erfolg des Unternehmen beitragen kann. Dabei spielt auch die Work-Life-Balance eine Rolle.
Schule / Ausbildung / Studium
04/2006 – 07/2007: Masterstudium Wirtschaftsinformatik, m. Abschluss
04/2000 – 06/2004: Studium Wirtschaftsinformatik, Abschluss: Diplom
08/1997 – 01/2000: Ausbildung zum Industriekaufmann, m. Abschluss
04/2000 – 06/2004: Studium Wirtschaftsinformatik, Abschluss: Diplom
08/1997 – 01/2000: Ausbildung zum Industriekaufmann, m. Abschluss
Kenntnisse
EDV:Betriebssysteme: Windows, Mac, Linux
Programmiersprachen: C, C++, PHP, Basic, Shell-Programmierung Turbo Pascal, Java, HTML, SQL, Perl, VBA
Software: SAP R/3, DATEV Kanzlei Rechnungswesen, DATEV online
windata, Infor M3 MIS, Navision, Projektron, HQLabs, SBS Schleupen,
CorporatePlanner, Professional Planner, QlicView, Lotus Notes,
Novell GroupWise/ZENworks, CROSS, ALEA, CUBEWARE, IBM Cognos,
Hyperion, Talend, Jedox, Datenbank (MS-SQL-DWH), Diamand, PROBIS,
MS-Office (Access, Project, Visio, Word, Excel, PowerPoint, Outlook)
Programmiersprachen: C, C++, PHP, Basic, Shell-Programmierung Turbo Pascal, Java, HTML, SQL, Perl, VBA
Software: SAP R/3, DATEV Kanzlei Rechnungswesen, DATEV online
windata, Infor M3 MIS, Navision, Projektron, HQLabs, SBS Schleupen,
CorporatePlanner, Professional Planner, QlicView, Lotus Notes,
Novell GroupWise/ZENworks, CROSS, ALEA, CUBEWARE, IBM Cognos,
Hyperion, Talend, Jedox, Datenbank (MS-SQL-DWH), Diamand, PROBIS,
MS-Office (Access, Project, Visio, Word, Excel, PowerPoint, Outlook)
Sprachen:Deutsch – Muttersprache
Englisch – sehr gute Kenntnisse
Englisch – sehr gute Kenntnisse
Weitere:Zertifikat: Controller’s Diplom (2014) und Controller’s Certificate (2011)
Berufserfahrung
01/2015 – heute: Berater, Freiberufliche Nebentätigkeit
– Beraten von Start-ups, Handwerksbetrieben sowie KMUs inklusive Projektarbeit
– Erstellen von Business- und Liquiditätsplänen
– Auswählen von Fördermittelprogrammen
– Führen von Gesprächen mit Banken und Steuerberatern
– Software-Evaluierungen und -Implementierungen sowie Hardwarebeschaffung
– Durchführen von Projekten wie Einbindung von Web-Shops, inkl. Zahlungsprozesse
– Prozessoptimierungen
06/2019 – 11/2019: Team Leader Controlling und Projektmanager, Wohnungsbauunternehmen in Berlin
– Leiten der Bereiche Controlling, Projekt- und Prozessmanagement
– Budgetierung, Forecasting und Abweichungsanalysen
– Verantwortlich für die Digitalisierung der Gruppenkonfiguration und -entwicklung des
Buchhaltungssystems Infor M3 sowie anderer Anwendungen
– Enge Zusammenarbeit mit der IT und externen Geschäftspartnern
– Stellvertretung des Head of Finance Germany
Besondere Leistungen:
– Aufbau der Business Prozess Unit und des Controllings
– Implementierung neuer Richtlinien, Prozesse sowie einer Wissensdatenbank, resultierend
in Kostenersparnisse, Transparenz und Wissensaufbau
09/2018 – 02/2019: Chief Financial Officer, Lebensmittelhersteller in Berlin
– Aufbauen und Steuern des kaufmännischen Bereichs inklusive Personalführung
– Ansprechpartner für Banken, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
– Leiten und Durchführen von Projekten
– Aktive Begleitung der Zertifizierungsprozesse und Audits
– Kontrollieren und Steuern der Unternehmensliquidität
– Budgetierung, Forecasting und Abweichungsanalysen
Besondere Leistungen:
– Aufbau eines Web-Shops, inkl. Zahlungsprozesse
– Signifikante Kosteneinsparungen durch Digitalisierung, Automatisierung von Workflows
und IT-Transformation
– Implementieren des Controllings und eines Freigabe-Tools
– Aufbau einer Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
07/2017 – 09/2018: Kaufmännischer Leiter, Elektroinstallations-Unternehmen in Berlin
– Leiten eines 12-köpfigen Teams
– Verantwortlich für alle kaufmännischen Prozesse, diverse Projekte sowie für den Controlling-
und Strukturaufbau
– Kaufmännisch-operative Steuerung des Unternehmens
– Steuern der Prozesse, Budgeterstellung, Forecasting, monatliches Reporting
– Analysieren organisatorischer Verbesserungspotentiale, Einleiten von Maßnahmen sowie
Weiterentwickeln von Kennzahlen und Analysen
– Schnittstellenfunktion zur Mutter- und anderen Tochtergesellschaften
– Unterstützen der Geschäftsführung bei der strategischen Unternehmensplanung
Vertreten des Unternehmens u.a. bei Kunden, Behörden und Wirtschaftsprüfern
Besondere Leistungen:
– Optimierung der Unternehmensprozesse und Strukturierungen, resultierend in
Effizienzverbesserung und Kosteneinsparungen
– Schaffung von Transparenz bei Projekten
– Margenoptimierung durch die Wiederaufnahme von Vertragsverhandlungen
01/2017 – 05/2017: Kaufmännischer Leiter, Controller, Projekt- und Prozessmanager, Bauunternehmen in Brandenburg
– Software-Implementierung, Kosten- und Prozessoptimierungen
– Rekrutieren von Personal und Festlegen von Verantwortlichkeiten
– Strukturieren des Unternehmens inklusive Organigramm-Erstellung
09.2016 – 12.2016: Kaufmännischer Leiter, Trockenbauunternehmen in Berlin
– Software-Implementierung, Kosten- und Prozessoptimierungen
– Rekrutieren von Personal und Festlegen von Verantwortlichkeiten
– Strukturieren des Unternehmens inklusive Organigramm-Erstellung
01/2014 – 07/2016: Angestellter in der Stabsstelle Controlling, Projekt- und Prozessmanagement, Online-Marketing-Unternehmen in Berlin
– Aufbau des Controllings inklusive Kostenstellen und Kostenträgerrechnung, KPIs mit
Budgetierung, Forecasting und Abweichungsanalysen sowie Berichten
– Projektleiter eines Transformationsprozesses der IT von analog zu digital:
– Umstellung der IT-Systemlandschaft auf SAP
– Implementierung Data-Warehouse mit ETL-Tools
– Implementierung eines Reporting-Tools (BI und Planung), Projektmanagement-
sowie eines Vertriebstools
– Aufbau eines Archivsystems inklusive Workflows – Verkürzung von sechs Wochen auf zwei Tage
– Durchführung von Projekten wie Aufbau von Web-Shops, inkl. Zahlungsprozessen
02/2012 – 12/2013 Corporate Controller und Stellvertretender Head of Controlling, Marketingagentur
02/2011 – 01/2012: Senior Controller, Autohaus in Berlin
09/2010 – 12/2010: Technischer Controller, Werbeagentur in Brandenburg
– Technisches Controlling in den Bereichen Service, Produktion, IT und Einkauf
06/2008 – 08/2010: Senior Controller, Aktiengesellschaft für Digitale Kommunikation, Berlin
07/2007 – 01/2008: IT-Controller, Bank in Berlin
03/2005 – 12/2006: Sachbearbeiter und Projektleiter, Bundesministerium für Verkehr, Bau- und Stadtentwicklung, Berlin
07/1996 – 06/1997: Diverse Praktika und Übergangstätigkeiten
– Beraten von Start-ups, Handwerksbetrieben sowie KMUs inklusive Projektarbeit
– Erstellen von Business- und Liquiditätsplänen
– Auswählen von Fördermittelprogrammen
– Führen von Gesprächen mit Banken und Steuerberatern
– Software-Evaluierungen und -Implementierungen sowie Hardwarebeschaffung
– Durchführen von Projekten wie Einbindung von Web-Shops, inkl. Zahlungsprozesse
– Prozessoptimierungen
06/2019 – 11/2019: Team Leader Controlling und Projektmanager, Wohnungsbauunternehmen in Berlin
– Leiten der Bereiche Controlling, Projekt- und Prozessmanagement
– Budgetierung, Forecasting und Abweichungsanalysen
– Verantwortlich für die Digitalisierung der Gruppenkonfiguration und -entwicklung des
Buchhaltungssystems Infor M3 sowie anderer Anwendungen
– Enge Zusammenarbeit mit der IT und externen Geschäftspartnern
– Stellvertretung des Head of Finance Germany
Besondere Leistungen:
– Aufbau der Business Prozess Unit und des Controllings
– Implementierung neuer Richtlinien, Prozesse sowie einer Wissensdatenbank, resultierend
in Kostenersparnisse, Transparenz und Wissensaufbau
09/2018 – 02/2019: Chief Financial Officer, Lebensmittelhersteller in Berlin
– Aufbauen und Steuern des kaufmännischen Bereichs inklusive Personalführung
– Ansprechpartner für Banken, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
– Leiten und Durchführen von Projekten
– Aktive Begleitung der Zertifizierungsprozesse und Audits
– Kontrollieren und Steuern der Unternehmensliquidität
– Budgetierung, Forecasting und Abweichungsanalysen
Besondere Leistungen:
– Aufbau eines Web-Shops, inkl. Zahlungsprozesse
– Signifikante Kosteneinsparungen durch Digitalisierung, Automatisierung von Workflows
und IT-Transformation
– Implementieren des Controllings und eines Freigabe-Tools
– Aufbau einer Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
07/2017 – 09/2018: Kaufmännischer Leiter, Elektroinstallations-Unternehmen in Berlin
– Leiten eines 12-köpfigen Teams
– Verantwortlich für alle kaufmännischen Prozesse, diverse Projekte sowie für den Controlling-
und Strukturaufbau
– Kaufmännisch-operative Steuerung des Unternehmens
– Steuern der Prozesse, Budgeterstellung, Forecasting, monatliches Reporting
– Analysieren organisatorischer Verbesserungspotentiale, Einleiten von Maßnahmen sowie
Weiterentwickeln von Kennzahlen und Analysen
– Schnittstellenfunktion zur Mutter- und anderen Tochtergesellschaften
– Unterstützen der Geschäftsführung bei der strategischen Unternehmensplanung
Vertreten des Unternehmens u.a. bei Kunden, Behörden und Wirtschaftsprüfern
Besondere Leistungen:
– Optimierung der Unternehmensprozesse und Strukturierungen, resultierend in
Effizienzverbesserung und Kosteneinsparungen
– Schaffung von Transparenz bei Projekten
– Margenoptimierung durch die Wiederaufnahme von Vertragsverhandlungen
01/2017 – 05/2017: Kaufmännischer Leiter, Controller, Projekt- und Prozessmanager, Bauunternehmen in Brandenburg
– Software-Implementierung, Kosten- und Prozessoptimierungen
– Rekrutieren von Personal und Festlegen von Verantwortlichkeiten
– Strukturieren des Unternehmens inklusive Organigramm-Erstellung
09.2016 – 12.2016: Kaufmännischer Leiter, Trockenbauunternehmen in Berlin
– Software-Implementierung, Kosten- und Prozessoptimierungen
– Rekrutieren von Personal und Festlegen von Verantwortlichkeiten
– Strukturieren des Unternehmens inklusive Organigramm-Erstellung
01/2014 – 07/2016: Angestellter in der Stabsstelle Controlling, Projekt- und Prozessmanagement, Online-Marketing-Unternehmen in Berlin
– Aufbau des Controllings inklusive Kostenstellen und Kostenträgerrechnung, KPIs mit
Budgetierung, Forecasting und Abweichungsanalysen sowie Berichten
– Projektleiter eines Transformationsprozesses der IT von analog zu digital:
– Umstellung der IT-Systemlandschaft auf SAP
– Implementierung Data-Warehouse mit ETL-Tools
– Implementierung eines Reporting-Tools (BI und Planung), Projektmanagement-
sowie eines Vertriebstools
– Aufbau eines Archivsystems inklusive Workflows – Verkürzung von sechs Wochen auf zwei Tage
– Durchführung von Projekten wie Aufbau von Web-Shops, inkl. Zahlungsprozessen
02/2012 – 12/2013 Corporate Controller und Stellvertretender Head of Controlling, Marketingagentur
02/2011 – 01/2012: Senior Controller, Autohaus in Berlin
09/2010 – 12/2010: Technischer Controller, Werbeagentur in Brandenburg
– Technisches Controlling in den Bereichen Service, Produktion, IT und Einkauf
06/2008 – 08/2010: Senior Controller, Aktiengesellschaft für Digitale Kommunikation, Berlin
07/2007 – 01/2008: IT-Controller, Bank in Berlin
03/2005 – 12/2006: Sachbearbeiter und Projektleiter, Bundesministerium für Verkehr, Bau- und Stadtentwicklung, Berlin
07/1996 – 06/1997: Diverse Praktika und Übergangstätigkeiten
Every morning in Africa, a gazelle wakes up, it knows it must outrun the fastest lion or it will be killed. Every morning in Africa, a lion wakes up. It knows it must run faster than the slowest gazelle, or it will starve. It doesn't matter whether you're the lion or a gazelle ‒ when the sun comes up, you'd better be running.
Ihre Ansprechpartnerin
Tabea Beyer