10/2023 bis heute
Hersteller von Sondermaschinen
Director Operations + Director Service (100 MAs)
– 8 Direktreports
– Blechfertigung (Laser, Biegemaschinen)
– Teileproduktion, Schweißerei, Lackiererei, Metallbearbeitung
– Elektrofertigung
– Montage
– Logistik
– Arbeitsvorbereitung
– Einkauf
– Serviceabteilung
– Ergebnis- und Umsatzverantwortung für das Werk, Verantwortung für alle
Planungsprozesse, z.B. Budget-, Investment-, Mengen-, Ergebnisplanung und Forecast
– Optimierung von Produktion und Prozessen
– Senkung der Projekt- und Produktionskosten
– Personalentwicklung, Teambildung
– Weiterentwicklung des Maschinenparks
– Überführung des Unternehmens in die Serienproduktion
– Erstellung von Quartalsberichten
– Erstellung der Jahresplanung / Prognose

04/2023 bis 10/2023
Schaltanlagenbau
Geschäftsführer
– P&L Verantwortung
– Vertriebs- und Marketingverantwortung (Kunden-, Messebesuche)
– 5 Direktreports:
Produktion
Einkauf
Fertigung (Metall, Dreh- und Fräszentren)
Finanzen
Projektierung
▪ Erfolge:
Reduzierung Lagerbestandwert um 32%
Optimierung Einkaufskonditionen, Verhandlungen mit Lieferanten (Siemens, Beckhoff, EATON)
Kauf eines weiteren Fräszentrums inkl. EPLAN pro Panel Software zur Reduzierung
von Durchlaufzeiten und Kostenreduzierung

07/2021 bis 03/2023
Hersteller von Labor- und Medizingeräten
Werksleiter
– P&L Verantwortung
– Ausbau des Unternehmensstandortes / Sanierung
– Weiterentwicklung der 3 Produktbereiche
– Labor-Automation (Entwicklung Software u. Elektronik; Produktion)
– Laborgeräte (Entwicklung Software u. Elektronik; Produktion)
– Dünnschicht-Chromatografie (TLC) (Entwicklung Software u. Elektronik; Produktion; Marketing; Vertrieb)
– Optimierung der Produktion und deren Abläufe (Lean Management)
– Senken von Projekt- und Produktionskosten
– Mitarbeiterentwicklung, Teambildung
– Vertriebsverantwortung für Bereich TLC (weltweit, Indien, China, UAE)
– Vertriebsstrukturen schaffen und implementieren
– Einfügung QM-System nach ISO 9001 / 13485, FDA, GMP (Medizingerätevorschrift)
– Erstellung/Auswertung BWA in Zusammenarbeit mit der Abteilung Finanzen
– Erarbeiten der Quartalsberichte
– Erstellen der Jahresplanung / Forecast
– Erfolge:
Umsatzsteigerung 20% im Asiatischen Markt, inkl. Messe Dubai Arab Helth
Produktionsoptimierung und Umstellung auf Linienproduktion, mit Ziel Just in Sequence zu produzieren
Optimierung Einkaufkonditionen
(Werksschließung/Verlagerung Produktion)

12/2017 bis 07/2021
Sondermaschinebau
Betriebsleiter, Prokurist
– Ausbau und Weiterentwicklung des Standortes
– Implementierung und Steuerung der Betriebsabläufe
– Kundenakquise
– Mitarbeiterentwicklung
– Senken von Projekt- und Produktionskosten
– Projektierung von hydraulischen u. elektromechanischen Anlagen
– Umsatzplanung und Erstellen von Quartalsberichten
– Auswertung BWA in Zusammenarbeit mit der Abteilung Finanzen
– QM-Verantwortlich (ISO9001)
– Erfolge:
Standardisierung der Konstriktion und somit senken von Lagerkosten und Produktionskosten (Zeitreduzierung)
Eigenständige Abteilung Service etabliert und somit Umsatzsteigerung von 10%
(abgeworben durch Headhunter)

12/2015 bis 12/2017
Sondermaschinebau
Stellv. Betriebsleiter
– Stellvertretende Leitung des Standortes Chemnitz
– Kundenakquise, Verhandlungsgespräche
– Aushandeln von Rahmenverträgen u. Qualitätsvereinbarungen
– Führen von Mitarbeitergesprächen
– Umsatzplanung
– Personalverantwortung fachlich und disziplinarisch
– Projektierung von hydraulischen Anlagen

06/2015 bis 12/2015
Sondermaschinebau
Leiter Auftragsabwicklung, Projektleiter
– Leitung der Auftragsabwicklung (3-6 Projekte parallel)
– Übernahme des Projekts ab Auftragseingang
– Gesamtprojektleitung bis Übergabe an Kunden
– Vertragsabschlüsse organisieren und durchführen
– Führen von Mitarbeitergesprächen
– Projektcontrolling
– Personalverantwortung fachlich und disziplinarisch
– Unterstellt sind Leiter AV / Fertigung und Leiter Montage
(abgeworben durch neuen Arbeitgeber)

11/2009 bis 06/2015
Sondermaschinebau
Leiter Automatisierungstechnik, Projektleiter
– Leitung von Anlagen-Investitionsprojekten im operativen Umfeld
– Betreuung der Anlagen-Hersteller während der Design-, Umsetzungs- und Installationsphasen
– Planen und durchführen der Wartungen im gesamten Unternehmen
– Einführung eines Instandhaltungs- und Wartungssystems
– Verantwortlicher für die Laserbeschriftungsanlage
– Leitung des Bereiches BMS-Technik / Entwicklung
– Mitarbeiterführung projektbezogen von 6 Mitarbeiter
– Reduzierung der Herstellungskosten unserer Produkte
– Planung und Entwicklung neuer Produktionsanlagen (interner Gebrauch)
– Planung und Entwicklung von Prüfeinrichtungen und Prüfautomaten (interner Gebrauch)
– Maschinenplanung/Maschinenlayout
– Erstellen der Pneumatik-Pläne, Hydraulikpläne und Stromlaufpläne
– Zusammenarbeit mit unserer Konstruktion oder externem Konstruktionsbüro
– Fertigungsplanung mit unserem Werkzeugbau oder externen Unternehmen
– Programmablaufpläne erstellen und SPS Programmierung / Profibus / WinCC flex.
– Verdrahtung und Montage der Anlagen und Prüfstände
– Kontrolle des Produktionsablaufes in einer Tochtergesellschaft in Eisenhüttenstadt und
Wartung der Press- und Stanzanlage
– Tech. Projektleitung bei Produktentwicklungen
– Ansprechpartner für technische Probleme

01/2009 bis 06/2009
Prototypenfertigung / Kunststofftechnik, Chemnitz
Werkstattleiter / Prototypenfertigung
– Wartung der Anlagen in meinem Bereich (Lasersintern)
– Produktionsoptimierung
– Planung der Abarbeitung von Aufträgen
– Konstruktion und Optimierung der Kunden 3D-Modelle für die Prototypenfertigung

08/2004 bis 05/2005
Kreiskrankenhaus Stollberg
Zivildienst