12/2019 – heute: Senior Manager Planung, Landmaschinenhändler
– Verantwortlich für Abteilungen: Montage Fendt Katana/ Rogator (6 Planer / Arbeitsvorbereiter / Projektleiter), Komponentenfertigung 1st Tier Komponenten für den Fendt Traktor (16 Planer / Arbeitsvorbereiter / Technologen / Projektleiter) und Standortlogistikplanung
– Prüfung und Neuausrichtung der Planungsprozesse
– Strukturierung und Implementierung einer Sharepoint-Lösung für den Neuteileprozess
– Implementierung der MTM Methode als Planungsstandard
– Vorantreiben einer Mixlinienlösung im Bereich Montage (Glättung und Montageinhalte zwischen den zu montierenden Maschinen)
– Automatisierung von Herstellprozesses in der Blechbearbeitung: Kanten- und Buckelschweißen, sowie Handschweißen durch Universal- CoBot-Lösungen
– Output-Optimierung in der Komponentenfertigung, Neuplanung der Anlagenbelastung und Programmierung
– Projektleitung Kapazitätserweiterung (Investitionsprojekt 8 Mio.€ zur Erweiterung der Produktionskapazitäten)
– Personalbedarfsermittlung (via MTM) für die physische Logistik
– Mitarbeit im Projekt Fertigungsoptimierung: Organisationsumstellung (Implementierung eines Routenzuges zur Fertigungsver- und entsorgung, Neuaufstellung der Meisterbereiche, Konzipierung und Implementierung eines 17 Schichtenmodells zur Begleitung des Kundenbedarfs
– Führen von Mitarbeiter-, Fehler- und Zielvereinbarungsgesprächen

05/2018 – 11/2019: Logistikleitung, Vertriebsdienst
– Verantwortlich für die Bereiche Wareneingang, Lager, Kommissionierung und Versand (28 disziplinarische Mitarbeiter + Teamleiter)
– Neuausrichtung der Logistikprozesse: enge Verzahnung mit der Produktion
– Einführen von Indikatoren zu Personalbedarfsplanung
– MTM-Analysen für die Personaleinsatzplanung
– Implementierung von Kanban zur Produktionsbelieferung
– Wertstromanalyse zur bottle neck-Ermittlung in der Produktion
– Initiieren und Vorantreiben von Prozessoptimierungen in der Produktion
– Mitarbeit in Projekten für Neuprodukte
– Layout- und Fabrikplanung für Planspiele
– Stellvertretung der Standortleitung/ Produktionsleitung
– Wertstromanalyse der kompletten Werksprozesse
– Leitung eines Optimierungsteams zur Feststellung und Steigerung der Produktionseffektivität/ Kostenreduktion
– Frühen von Mitarbeiter-, Fehler- und Zielvereinbarungsgesprächen

10/2013 – 04/2018: Abteilungsleiter / Projektleiter / Verantwortlicher Logistikplaner, Autoteilehersteller Leipzig
– Projektleitung für die Neuschaffung der Abteilung Vorlogistik
– Layout- und Prozesskonzipierung
– SAP-WM Einführung, Koordination der Programmierer für Scanner-Anwendungen
– Verlagerungskoordination der „Prozesse“ und des Materials vom externen Logistikdienstleister in Etappen in neuen Standort
– Prozess- und Personalplanung, Personaleinstellung
– Ausweitung der Vorlogistik auf tk-Porsche
– Frühen von Mitarbeiter-, Fehler- und Zielvereinbarungsgesprächen
– Projektleiter Logistik für das MSB-Projekt
– Führen eins interdisziplinären Projektteams
– Konzipierung eines neuen Achsmontage-Standortes für Porsche, Abstimmungen mit Betriebsrat, Fachabteilungen und Arbeitssicherheit
– Baustellenkoordinator
– Planung der gesamten Werkslogistik für den neuen Standort
– Konzipierung der Zusammenlegung der beiden Leipziger Porsche Standorte (alt und neu); Strategie der Kundenversorgung nach JIS-Prinzipien; IT-Prozesse; EOP des alten Standortes
– Realisierung eines „neuen“ Logistikkonzeptes im Rahmen des Porsche Macan: Beschaffung und Etablierung von Routenzugverkehren zur Linienversorgung, Neuordnung der Kanbanprozesse
– Leitung der Ausschreibung externer JIT/ JIS-Umfänge, Hochlaufkoordinator dieser Umfänge
– Planung, Koordination und Leitung von Umbaumaßnahmen während verschiedener Werksferien
– Logistikplanung für den BMW F87, Manufaktur-Montage
– Erstellung von Logistikkonzepten/ Layouts, Mengengerüsten, etc. im Rahmen von Kundenanfragen zu Neufahrzeugen
– Durchführung der Logistikplanung im Änderungsmanagement

10/2009 – 09/2013: Consultant Logistik, Ingenieur- und IT-Dienstleister
– Logistikplanung in 2 Achsmontagewerken (Porsche, BMW)
– Bereitstellungs- und Behälterplanung für die Integration des 1er BMW, 1er Coupé und Cabriolets, sowie Porsche Macan und G1 Facelift in bestehende Montagewerke
– Optimierung der Montage durch Schaffung von Kitting- Kommissionier- und Sequenzbereiche
– Austakten und Optimieren von Sequenz- und Kommissionier-Prozessen

02/2008 – 10/2009: Logistikplaner, Autoteilehersteller Leipzig
– Integration eines zusätzlichen Neufahrzeugs (BMW X1) in bestehende Achsmontage
– Einführung eines Kanban-Systems zur Materialbereitstellung an den Montagelinien,
– Lieferantenmanagement bezüglich Transportbehälter
– Entwicklung und Beschaffung von Sonderladungsträgern