Ob aufgrund einer Restrukturierung, einer Standortschließung oder als bewusste Pause – wer eine Führungsposition hinter sich lässt und sich plötzlich ohne Rolle wiederfindet, fühlt sich oft isoliert. Dabei ist diese Phase kein Makel, sondern der Ausgangspunkt für einen gezielten Neustart.
Fakt ist: Wer derzeit aus einer Führungsposition ausscheidet, ist nicht allein. Die Zahl arbeitsloser Führungskräfte in Deutschland stieg innerhalb eines Jahres um 14 % auf rund 49.000 Betroffene – ein Rekordwert, der zeigt, dass selbst Top-Manager:innen von Restrukturierungen betroffen sind.
Parallel erreicht das Burnout-Risiko unter Mitarbeiter:innen einen Höchststand von 66 %, auch unter Executives ein wachsendes Phänomen.
Gleichzeitig haben viele Firmen in Deutschland Schwierigkeiten, Führungspositionen zu besetzen. So fehlten 2025 laut einer aktuellen Studie des Kompetenzzentrums Fachkräftesicherung (Kofa) rund 28.180 Fachkräfte in Führungsberufen.
Der Bedarf ist also da – und dennoch gestaltet sich die Suche für Führungskräfte oft schwieriger als erwartet. Denn diese Zielgruppe bewegt sich in einem Markt mit eigenen Spielregeln und Herausforderungen:
- Diskretion: In höheren Ebenen werden Kündigung und Arbeitslosigkeit seltener offen thematisiert.
- Erwartungsdruck: Der Markt verlangt schnelle Lösungen – doch ein strategischer Neustart braucht Zeit.
- Selbstzweifel: „Bin ich noch attraktiv für den Markt?“ (Spoiler: Ja, aber der Ansatz muss stimmen.)
Was das für Sie bedeutet: Die Lage ist herausfordernd – aber gestaltbar. Entscheidend ist, wie Sie den nächsten Schritt angehen.
Der Weg zurück: Strategien für einen gelungenen Neustart
Schritt 1: Reflexion & Positionierung
Der erste Schritt nach einer Kündigung ist kein Lebenslauf-Update, sondern eine ehrliche Bestandsaufnahme: Welche Stärken haben Sie in Ihrer Führungsrolle wirklich unter Beweis gestellt – Krisenerfahrung, Transformationskompetenz, den Aufbau von Teams in schwierigen Phasen? Und wie lässt sich die aktuelle Phase so formulieren, dass sie zeigt, was sie ist: ein bewusster Übergang, keine Niederlage.
Wer diese Fragen alleine durchdenkt, kommt oft zu anderen Antworten als jemand, der dabei begleitet wird. Genau hier setzen wir bei LIONS & GAZELLES an – nicht mit Standardlösungen, sondern mit dem Blick von außen, der Führungskräften hilft, ihr Profil so zu schärfen, dass es den richtigen Arbeitgebern auffällt.
Schritt 2: Netzwerk & Sichtbarkeit – aber mit Bedacht
Für Executives gelten andere Spielregeln als für den klassischen Jobmarkt. Offene Bewerbungsportale sind selten der richtige Kanal – gefragt sind diskrete Wege: Executive-Search-Prozesse, geschlossene Netzwerke, Branchenevents, persönliche Empfehlungen. Sichtbarkeit ja, aber die richtige.
Das setzt voraus, dass man weiß, welche Türen es gibt – und wer sie öffnet.
Schritt 3: Das richtige Matching
Eine neue Position muss mehr erfüllen als ein Gehaltsband. Kultur, Werte, Gestaltungsspielraum, langfristige Perspektive – gerade nach einer belastenden Phase ist es entscheidend, nicht einfach die nächste Stelle anzunehmen, sondern die richtige.
Warum Begleitung den Unterschied macht
Viele Unternehmen vergeben exponierte Führungspositionen bewusst nicht über öffentliche Ausschreibungen – sie wenden sich an spezialisierte Personalberater, die Vertraulichkeit und Qualität garantieren. Für Kandidaten bedeutet das: Wer sich nur auf sichtbare Stellen bewirbt, sieht nur einen Bruchteil des Marktes.
Bei LIONS & GAZELLES begleiten wir Sie persönlich durch diesen Prozess – von der ersten Standortbestimmung bis zum Vertragsabschluss. Ein fester Ansprechpartner, der Ihren Werdegang kennt und versteht, was Sie suchen.
Fazit: Der Neustart als Wendepunkt
Eine Kündigung oder Pause ist nicht das Ende – sie ist der Moment, in dem sich entscheidet, wohin der nächste Schritt führt. Mit der richtigen Strategie und der passenden Begleitung lässt sich dieser Übergang nicht nur meistern, sondern als echtes Sprungbrett nutzen.
Bildquelle: https://www.magnific.com/author/benzoix
