{"id":16952,"date":"2023-09-11T13:51:32","date_gmt":"2023-09-11T11:51:32","guid":{"rendered":"https:\/\/b15h1e4.myrdbx.io\/?p=16952"},"modified":"2026-02-04T10:06:18","modified_gmt":"2026-02-04T09:06:18","slug":"die-kunst-der-konfliktvermeidung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lionsandgazelles.de\/?p=16952","title":{"rendered":"Die Kunst der Konfliktvermeidung"},"content":{"rendered":"\n

Bist du ein Konfliktvermeider bzw. eine Konfliktvermeiderin? Lange Zeit hing dieser Zuschreibung ein negatives Image an. Zu Unrecht, schlie\u00dflich geht es nicht darum, bestehende Konflikte zu verleugnen oder zu ignorieren.<\/p>\n\n\n\n

Die hohe Kunst besteht vielmehr darin, Konflikte gar nicht erst entstehen zu lassen. Und das erreichst du, indem du typische Konfliktursachen ausr\u00e4umst. Dazu geh\u00f6ren<\/p>\n\n\n\n

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  1. unklare Zust\u00e4ndigkeiten<\/li>\n\n\n\n
  2. Unsicherheit \u00fcber das Ziel und den Zweck eines Projekts<\/li>\n\n\n\n
  3. eine schlechte Passung zwischen den Teammitgliedern<\/li>\n\n\n\n
  4. ungerechte Behandlung<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Jede dieser Konfliktquellen l\u00e4sst sich gut beheben<\/h2>\n\n\n\n
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    1. Unklare Zust\u00e4ndigkeiten. Du musst Rollen in deinem Team nicht ein- f\u00fcr allemal festschreiben. Doch innerhalb eines Projekts sollte klar sein, wer f\u00fcr welche Aufgaben verantwortlich ist. Damit kannst du viele F\u00e4lle von Kompetenzgerangel ganz einfach vermeiden.<\/li>\n\n\n\n
    2. Unklare Erwartungen: Kommuniziere so deutlich wie m\u00f6glich, warum du ein bestimmtes Projekt initiierst und was du als Ergebnis erwartest. Beispiel: Als Chefredakteurin beauftragst du zwei Volont\u00e4re damit, die Hintergr\u00fcnde eines Unternehmens zu recherchieren. In diesem Fall sollten deine Volont\u00e4re wissen, ob du dir eine investigative Reportage w\u00fcnschst oder ein positiv get\u00f6ntes Unternehmensportr\u00e4t erwartest. Andernfalls riskierst du, dass deine Nachwuchsreporter gegeneinander arbeiten, weil jeder deinen Auftrag anders versteht.  <\/li>\n\n\n\n
    3. Achte bei der Personalauswahl auf die Fachkompetenzen eines Bewerbers oder einer Bewerberin und stelle auch sicher, dass der er oder sie ins Team passt. Andernfalls sind st\u00e4ndige Konflikte vorprogrammiert. Du bist nicht sicher, wer in dein Team passt? Kein Problem! Wir helfen dir gerne bei der Auswahl. Unsere HR-Experten erkennen genau, wen du suchst und stellen dir handverlesene Kandidaten f\u00fcr dein Team vor.<\/em> W\u00e4hle gleich die 030 513 020 934<\/em> und<\/em> vereinbare<\/em> einen unverbindlichen Beratungstermin<\/em>!<\/li>\n\n\n\n
    4. Ungerechtigkeit. Bevorzuge keinen Mitarbeiter. Wer seine Mitarbeitern ungleich behandelt und Einzelnen ohne zwingenden Grund Sonderrechte einr\u00e4umt, provoziert Eifersucht und treibt einen Keil in sein Team. Deshalb solltest du grunds\u00e4tzlich allen Besch\u00e4ftigten die gleichen Rechte einr\u00e4umen. Wenn doch mal jemand zwingend eine Ausnahmeregelung braucht, z. B. aus gesundheitlichen oder famili\u00e4ren Gr\u00fcnden, solltest du deinem Team deutlich machen, dass in Zwangslagen jeder eine solche Regelung mit dir vereinbaren kann. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Indem du diese Regeln beherzigst, kannst du viele vermeidbare Konflikte verhindern. Die Vorteile liegen auf der Hand: Schlie\u00dflich sollen deine Angestellten miteinander kooperieren \u2013 Streitereien st\u00f6ren da nur.<\/p>\n\n\n\n

      Doch Achtung: So gut es ist, einen m\u00f6glichen<\/em> Konflikt zu vermeiden, so sch\u00e4dlich ist es, einen bestehenden<\/em> Konflikt zu ignorieren. Lass es nicht zu, dass schwelende Unstimmigkeiten das Klima in deinem Team vergiften! <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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