F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten Freir\u00e4ume schaffen, damit Mitarbeiter mehr Verantwortung und Eigeninitiative \u00fcbernehmen k\u00f6nnen. Es ist vollkommen in Ordnung, wenn Verantwortung geteilt wird. Nur weil Du in einer Leitungsposition bist, bedeutet das nicht, dass Du alles allein schaffen musst. Du und Deine Mitarbeiter seid ein Team und indem Du Deinen Mitarbeitern mehr Verantwortung gibst, zeigst Du ihnen, dass Du ihnen vertraust. Mitarbeiter arbeiten in der Regel auch motivierter, wenn ihnen mehr Verantwortung \u00fcbertragen wird.<\/p>\n\n\n\n
Welche Verantwortung kann das \u00fcbernehmen und welche nicht? Was macht wer? Wie sieht es mit den pers\u00f6nlichen Grenzen aus? Als dies gilt es zu beachten, wenn gemeinsame Ziele vereinbart werden. Es m\u00fcssen klare Rahmenbedingungen geschaffen werden, damit die Verantwortlichkeiten klar und deutlich vermittelt werden k\u00f6nnen. Eine detaillierte Vorbereitung verhindert sp\u00e4tere Konflikte und Unstimmigkeiten, wenn der Ablauf nicht reibungslos verlaufen sollte. Es bietet sich an mit Teilprojekten zu starten und die Ergebnisse dieser zu \u00fcberpr\u00fcfen. Falls Punkte angepasst werden m\u00fcssen, kannst Du hier zusammen mit Deinem Team agieren.<\/p>\n\n\n\n
Damit Du als F\u00fchrungskraft immer auf dem neuesten Stand bist, solltest Du dich regelm\u00e4\u00dfig mit Deinem Team abstimmen. Daf\u00fcr eignen sich Feedbackgespr\u00e4che, die nicht allzu weit auseinander liegen sollten. Probleme k\u00f6nnen rasch gel\u00f6st werden und die m\u00f6gliche \u00dcberforderung eines Teammitglieds wird schnell erkannt. Aber Achtung bei Feedbackgespr\u00e4chen: Nur unterst\u00fctzen – nicht \u00fcbernehmen! Du solltest Dich erkundigen, ob Dein Teammitglied zur Erledigung seiner Aufgabe etwas ben\u00f6tigt, aber nicht das Projekt wieder zu Deiner Aufgabe machen, indem Du Dich ungefragt einbringst<\/p>\n\n\n\n
Es sollten kleine Meilensteine innerhalb eines Projektes gesetzt werden, um das Projekt termingerecht umsetzen zu k\u00f6nnen. Die Meilensteine dienen dazu, einen gewissen \u00dcberblick \u00fcber die Gesamtsituation zu behalten. Durch die regelm\u00e4\u00dfigen R\u00fccksprachen, k\u00f6nnen m\u00f6gliche Probleme schnell erkannt und gel\u00f6st werden. <\/p>\n\n\n\n
Am Anfang ist es schwer, Verantwortung abzugeben, aber dies rentiert sich am Ende. F\u00fchrungskraft und Mitarbeiter bekommen neue M\u00f6glichkeiten und Chancen, die nicht nur sie, sondern auch das Unternehmen f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n
Die LIONS & GAZELLES k\u00f6nnen jedoch noch viel mehr, als nur hilfreiche Tipps geben. Wir sind Dein pers\u00f6nlicher Ansprechpartner f\u00fcr Executive Search, Direct Search, Headhunting und Nachfolgemanagement.<\/p>\n\n\n\n
Unsere besondere Expertise besteht darin, Dir mit klassischen und modernen Recruiting-Strategien und im Direct Search die passenden Kandidaten in k\u00fcrzester Zeit vorzuschlagen. Denn wir wissen, das Teuerste an einer Vakanz ist die Zeit, in der die Position nicht besetzt ist.<\/p>\n\n\n\n